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霍州煤电推行深层次契约化管理
发布时间: 2019-03-12 10:38:39     作者:李静      来源:山西焦煤网      点击次数:

日前,霍州煤电全面实行契约化管理的基础上,选定吕临能化公司、丰峪煤业、辛置矿3家单位作为推行深层次契约化管理的试点单位。

此次深层次契约化管理,旨在进一步激发契约主体的创新活力、生产要素的内生动力和干部职工的履职能力,创新共有六个方面:一是突出层级管理。为充分发挥区域性公司的管理、监督、考核、协调和服务职责,授权吕临能化公司对山西京能吕临发电公司,丰峪煤业对紫晟煤业和兴盛园煤业进行代管。由霍州煤电对吕临能化公司、丰峪煤业、辛置矿进行考核,区域性公司对代管单位及其下属单位进行考核。二是优化实施流程。明确了指标任务、负责人选聘、班子组建、协议签订时间,使相关部室和单位有了具体的时间要求和任务压力;将试点单位的班子成员全部调回霍州煤电,由其负责人在霍州煤电范围内自行选聘人员组建团队,并将组建结果上报;对试点单位负责人和班子成员进行联责考核,完成任务,继续履职;完不成,解聘负责人,解散团队,全部调回,重新选派。三是调整考核项目。实行以利润为中心的综合目标契约管理考核,加大了利润的权重;减少了考核指标数量,更加聚焦与生产经营关系紧密的指标任务,其中,基本指标由7项调整为5项,约束性指标由12项调整为8项。另外,为促进试点单位在契约化管理上有新的突破,增加了超额利润、对外创利、回款比例、转岗分流、编制裁撤、创新成果指标,引导提升企业发展质量和经济效益。四是增设质量性指标。质量性指标,就是对在企业管理运行过程中出色完成任务目标,受到行业、上级和霍州煤电表扬,能有效提升企业运行质量,提高管理水平的各类工作进行奖励,包括各专业管理同业务竞赛、品牌建设、管理创新、技术创新、专项整治等特色亮点项目。五是加大政策支持力度。班子组建方面,班子实际人数少于核定职数,将按照核定职数计发班子成员的绩效薪酬,即减人不减资;机构设置方面,鼓励大部制办公,主动裁撤核定编制,进行适当奖励;薪酬分配方面,试点单位领导班子薪酬、单位工资发放与单位业绩和经营效益水平同步增长;用工自主方面,对多转岗分流单位进行奖励;资金使用方面,在按规定拨付单位资金的基础上,每月再按原煤产量3至5元/吨的标准拨付到煤业生产单位;创新成果方面,每多获得1项省级或国家级专利、成果,对单位进行奖励;六是完善服务模式。为试点单位设置了精准服务领导和机关部室,由其牵头负责协调、处理试点单位在契约化管理过程中遇到的疑点、难点和问题,帮助试点单位圆满完成深层次契约化管理的各项任务目标。

责任编辑:梁丽娜

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