玖富娱乐

    欢迎来到山西焦煤官网    
  • 登录  |  注册 收藏本站 网站地图▼
霍州煤电:机制变革激活一池春水
发布时间: 2019-01-10 18:07:28     作者:韩若楠      来源:山西焦煤网      点击次数:

新故相推,日生不滞。

打开霍州煤电近年来的发展卷轴,一幕幕求新求变、锐意进取的动人景象跃然眼前——

从“跳起来摘桃子”的绩效考核改革,到全面实施契约化管理;从推进依法治企,到“法治霍煤”的梦想照进现实;从技能型人才培养,到操作、技术、管理三大序列队伍建设齐头并进……每一步变革,都彰显着企业造血功能的升级,为把山西焦煤打造成全球一流的能源企业注入了源源不断的活力。

“契约精神”重构管理机制

早在“十三五”之初,霍州煤电站在“管理提升年”的战略考量下,提出了破题思路:必须从管理机制上突破,充分发挥绩效考核的杠杆作用,确定指标、奖优罚劣、体现差异、选树亮点,形成“跳起来摘桃子”的局面。

这一牛刀小试,让企业活力初步释放。当年,霍州煤电各项工作稳中有进、稳中向好,利润创下了煤炭市场低谷期间的新高,为企业抵御寒潮添了一把旺火。

2017年伊始,契约化管理改革的春潮开始在百里矿区涌动。这是一次深入骨髓、脱胎换血的再造,企业跨入了一个深刻变革的大考期。

一次次领导层研讨会议、一趟趟基层摸底调研、一遍遍设计起草,他们拿出了最终方案——

按照“试点先行、分批推进、全面实施”的思路,霍州煤电以经过改制分离的煤炭贸易分公司为切入点,丰峪煤业、晋北能化、云厦建筑工程公司和印刷厂4个单位紧跟推进,确立了“1+4”试点模式,坚持“放”“管”两轮驱动。一方面,把该“放”的放开,赋予契约化管理单位安全管理权、人事管理权、薪酬分配权、资金收入支配权等八项权利;另一方面,把该“管”的管好,将考核指标分为基本指标和主要指标,将考核项目分为安全考核和绩效考核。

深耕细作,渐次生花。从2017年的4批11个试点先行先试,到2018年的44个单位、34个机关部室、18个领导全面铺开,信守承诺的“契约精神”在霍州煤电得以树立传承,改革的红利逐步释放。

——2017年全年,该公司11个契约化管理单位实现减亏、增利近亿元,增提工资1200余万元,清理富余人员1070人。契约化管理全面实施以来,企业上下形成了千斤重担大家挑、人人头上有指标的生动局面。

——山西凯硕文化传媒有限公司于2017年6月16日顺利完成了混合所有制改革,在制度、技术、团队、产品、市场开拓、产品增值等方面实现了跨越式发展,成为山西焦煤混改的典范。

——鑫钜煤机公司新能源汽车分时租赁、丰峪煤业托管紫晟煤业等新的运营管理模式极大地调动了企业生产经营各环节要素,激发了各层级人员谋事创业的热情。

法治建设打造管理高地

“十三五”开局落子时,“法治霍煤”建设成为霍州煤电战略蓝图中浓墨重彩的一笔。他们深知,只有全力推进依法治企,企业才能真正成为适应市场经济的法人主体和竞争主体。

站在历史发展和现实需求的交汇点上,霍州煤电重新审视企业法务工作,作出了全新的定位——依法治企不再是简单的打官司,而是一种管理方式。

瞄准靶心,霍州煤电法务系统进行了大刀阔斧的改革。创新“集中+委派制+独立”的法务管理新模式,构建“4+10”法律风险管理体系,锻造富有专业素养和管理能力的法务人才队伍……夯基垒台、纲举目张,构筑起了企业发展的四梁八柱。

现如今,霍州煤电规章制度、经济合同和重要决策的法律审核率实现了100%;事前防范、事中控制、事后补救的完整工作链条初步形成;法务管理逐步与生产经营有效融合;2016年至今,该公司累计办理诉讼、仲裁案件200余件,挽回、减少损失逾2亿元……“法治霍煤”,正从梦想走进现实。

精准育才释放发展活力

尊重人才、培养人才、用好人才,始终是霍州煤电全力推进的一项重大战略工程。

近年来,霍州煤电统筹推进操作、专业技术和管理三大序列的职工队伍建设,以“精准育才”为目标的人才发展体制机制改革取得了可喜成绩,逐步形成了适应企业发展的人才队伍方阵——

操作序列:在积极组织参加山西焦煤职工技能运动会的同时,霍州煤电举办了首届职工岗位技能竞赛,并拿出600万元专项资金对优胜选手和集体给予了重奖,让职工实现了人生价值与物质待遇的双提升。2017年,在上级组织的各类技能竞赛中,该公司188名技术状元、标兵、能手脱颖而出,取得了建企以来同类赛事最好成绩。

专业技术序列:建立了李雅庄矿张剑亮、店坪矿梁宝林等20个技能大师工作室;辛置矿陈青、庞庞塔矿李岗、团柏矿闫民成被中煤协会评为“煤炭行业技能大师”;技术研究院薛旭辉被评为临汾市首届“平阳工匠”;20名技能型人才被评为首届“霍煤工匠”。

管理序列:开创性地举办了科、处级干部培训班,目前已有18名副处级干部、28名科级干部被提拔到重要岗位,为干部队伍注入了新鲜血液;青年人才队伍建设有了新机制,以李雅庄矿、霍宝干河煤矿公司为试点,建立了大学生区队长竞聘上岗机制,为企业培养了一支朝阳队伍。

与此同时,劳动、人事、分配三项制度改革持续深化,逐步构建了“以效益决定工资、以岗定薪、以绩取酬”的分配机制,坚持精干高效的原则,充分发挥契约化用人用工自主权的作用,为人才发展、激发活力提供了制度支撑,厚植了制度优势。

春发其华,秋收其实。

管理境界、管理机制和管理水平的创新与提升,激活了企业发展的一池春水。霍州煤电主要经济指标连年超额完成计划,重点工程、重大项目实现了历史性突破,企业深化改革、高质量发展的步伐蹄疾而步稳……

责任编辑:梁丽娜

版权声明   |   隐私与安全   |   常见问题解答   |   咨询 地址:中国·山西·太原新晋祠路一段1号 ICP备案序号:晋ICP备05008009号-3

玖富娱乐官网 版权所有